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首頁 > 商務會議 > 交通物流會議 > 2019第三方物流的管理與成本控制培訓班(11月上海) 更新時間:2019-10-25T19:13:45

2019第三方物流的管理與成本控制培訓班(11月上海)
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課程認證

2019第三方物流的管理與成本控制培訓班(11月上海) 已截止報名

會議時間:2019-11-21 09:00至 2019-11-22 18:00結束

會議地點: 上海  詳細地址會前通知  None 周邊酒店預訂

主辦單位: CHANCE強思企管

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        會議內容

        會議介紹 主辦方介紹


        2019第三方物流的管理與成本控制培訓班(11月上海)

        2019第三方物流的管理與成本控制培訓班(11月上海)宣傳圖

        課程日期: 2019-11-21 到 2019-11-22 地區:上海

        【前言】

        知己知彼、百戰不殆。
        ?制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?
        ?供應鏈物流服務公司,了解甲方企業的關心所在和解決方法嗎?
        授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、現任世界500強公司高級物流經理,有甲方與乙方的工作經歷,他將為大家帶來超過十多年積累,豐富的跨國物流管理實戰經驗和相關知識體系梳理。

        【課程背景】
        --在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時,保持并不斷提升服務質量。
        --物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本,已成為各企業運營的重點之一。
        --與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系,也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。

        【報名對象】
        --與企業物流運營相關的管理人員,如物流經理,供應鏈經理
        --企業供應鏈物流成本方面的負責人,如物流采購,物流項目招標經理
        --供應鏈戰略和計劃相關人員,如S&OP負責人,總經理

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        會議日程

        (最終日程以會議現場為準)


        【課程大綱】
        在滿足服務水平的基礎上持續提升:
        物流成本控制:
        1.制定供應鏈戰略、建立物流規劃
        ?物流戰略制定需考慮的因素
        ?SWOT分析
        ?物流戰略展開及落地的層面
        ?物流規劃包含的內容
        ?物流戰略與日常操作的關系
        2.分析物流流量,成本結構,歷史數據及預測
        ?影響物流成本預算的主要因素
        ?物流流量數據庫
        ?物流成本數據庫
        ?設立預算/預測模型
        ?全年物流成本預算–范例
        3.設定成本控制目標,進行差異分析及措施改進
        ?定期成本監控
        ?專人實時跟進
        4.制定、執行項目及流程優化以提升成本管控–實操案例分析
        ?貿易條款選擇
        ?多點提貨操作
        ?出貨港口優選
        ?活用運輸模式
        ?直接合同簽署
        ?招標流程詳解
        ?集裝箱利用率
        ?DC Bypass
        5.施行流程標準化和審計
        ?流程標準化
        ?選擇標準化
        ?費用標準化
        6.完善應急預案
        ?風險的界定和細分
        ?風險的評級
        ?風險的基本應對
        ?具體的風險應對方案
        ?常規風險應對措施
        ?Preventive Plan / Contingency Plan 案例
        ?Expedition process
        7.尋求系統功能支持
        ?Software vs SaaS
        ?Order Management
        ?TMS
        ?WMS
        ?Materials Handling
        8.培訓從業人員操作規范及物流專業知識
        ?團隊建設
        ?團隊發展
        ?物流專業知識介紹
        深層次介入和戰略合作:
        物流供應商管理:
        1.建立物流供應商管理標準,及篩選相應的物流提供商
        ?與供應商的關系分類
        ?不同關系中的互動方式
        ?不同關系中采購模式的區別
        ?不同關系中供應商選擇的區別
        ?戰略聯盟的建立
        2.確定供應商服務水平和主要考核指標
        ?供應商服務管理
        ?合同明確服務標準
        ?Provider Scorecard詳解與實例分享
        ?供應商服務質量監控
        3.細化服務內容,操作規范和計費標準,并定期審核
        ?SOP
        ?Process Flow Chart
        4.實行服務表現定期溝通和改進
        ?Level of communication
        ?溝通注意要點
        ?通過不同功能的會議加強溝通
        5.共享服務需求及物流市場信息
        6.掌握物流供應商的公司狀況,人員動態和成本結構
        ?供應商公司動態
        ?人員動態
        ?文化差異
        ?成本結構
        7.引入備選供應商
        ?常規引入
        ?異常引入
        8.提供供應商培訓注意要點
        9.物流供應商的其他功能
        ?貨物安全保障
        ?企業社會責任與合規
        ?Continuous Improvement and Change Management

        Logistics cost control
        1.Establish supply chain strategy and design logistics network
        ?Logistics strategy impact factors
        ?SWOT analysis
        ?Implement logistics strategy
        ?The content of logistics design
        ?The relationship between logistics strategy and daily execution
        2.Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast
        ?The main impact factors of logistics budget
        ?Logistics volume database
        ?Logistics cost database
        3.Set-up logistics budget / forecast model
        ?Annual logistics cost budget example
        ?Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan
        ?Regular cost measurement
        ?Real time follow-up
        4.Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)
        ?Into-term selection
        ?Multi-stop pick-up operation
        ?Port of export optimization
        ?Transportation mode optimization
        ?Direct contract concept
        ?Procurement process and skill
        ?Equipment utilization and optimization
        ?DC bypass
        5.Execute standard process and audit
        ?Process standardization
        ?Selection standardization
        ?Expense standardization
        6.Set-up contingency system
        ?Define and identify risk
        ?Classify risk
        ?Risk handling concept
        ?Preventive plan / Contingency plan example
        ?Expedition process
        7.System support
        ?Software vs SaaS
        ?Order management system
        ?Transportation management system (TMS)
        ?Warehouse manager system (WMS)
        ?Materials handling
        8.Build up the expertise
        ?Set-up the team
        ?Develop the team
        ?Industry knowledge introduction
        Manage logistics providers
        1.Establish the standard of provider management, select good providers
        ?Provider relationship classification
        ?Interaction with logistics partners
        ?Sourcing practice difference
        ?Provivers selection
        ?Set-up strategic alliance
        2.Establish KPI and measurements
        ?Provider management
        ?Contract
        ?Provider scorecard example
        ?Monitor providers’ performance
        3.Standardize the operation process and charge items
        ?Standard operation process (SOP)
        ?Process flow chart
        4.Feedback, communication and regular meetings
        ?Level of communication
        ?Key points of efficient communication
        ?Different types of meetings
        5.Market intelligence sharing
        6.Back-up providers concept
        ?Regular set-up
        ?Exception cases
        7.New providers on-board and training
        8.Other functions from logistics providers
        ?Cargo security
        ?Social compliance
        ?Continuous improvement and change management

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        會議嘉賓

        (最終出席嘉賓以會議現場為準)


        【講師介紹】
        王磊 (Jordy Wang)
        Jordy Wang,12年跨地區供應鏈及物流運輸從業經驗。目前在世界財富500強,美資零售公司任職高級物流經理,負責公司在南中國和南亞/東南亞區域,12個國家和地區,25個港口的物流業務(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設、供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經驗。
        大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生。美國生產與庫存管理協會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認證證書。
        【授課形式】
        知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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        參會指南

        會議門票


        【培訓費用】¥4500/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

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        溫馨提示
        酒店與住宿: 為防止極端情況下活動延期或取消,建議“異地客戶”與活動家客服確認參會信息后,再安排出行與住宿。
        退款規則: 活動各項資源需提前采購,購票后不支持退款,可以換人參加。

        標簽: 物流 培訓證書

        還有若干場即將舉行的 物流大會

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